Kategorie: Neuigkeiten

Die Herbstferien in NRW stehen vor der Tür, und auch wir machen für ein paar Tage Betriebsruhe.

In der Zeit vom Montag, den 02.10. bis zum Freitag, den 06.10.2023 ist das Büro gar nicht besetzt, in der zweiten Ferienwoche sind wir wieder da, aber nicht durchgängig telefonisch zu erreichen. Bitte hinterlassen Sie uns eine Nachricht auf dem Anrufbeantworter oder schreiben Sie uns eine mail an post@die-pragmatiker.de, wir melden uns bei Ihnen so schnell wie möglich zurück.

Viele Grüße aus Gummersbach,

die PRAGMATiKER

Ich erinnere mich noch gut an die Zeit, wo ich mich selbst um Stellen beworben habe. Eine Erfahrung von damals ist mir noch gut in Erinnerung geblieben – und ist heute ein von mir gerne genommenes Beispiel, wie die PRAGMATiKER ihren Bewerbungsprozess NICHT gestalten wollen:

Neben den üblichen Dingen wie Versenden der Bewerbung und ersten telefonischen Kontakten und einem ersten Vorstellungsgespräch wurde im weiteren Bewerbungsprozess noch ein psychologischer Test verlangt, den man online machen sollte. Erst danach sprach ich nicht mehr nur mit dem Personaler des Unternehmens, sondern auch mit der Inhaberin. Aber selbst nach diesem Gespräch (das meiner Meinung nach zwischen Tür uns Angel geführt wurde und nicht gut vorbereitet war) wurden noch ein Referenzgespräch mit zwei meiner ehemaligen Kollegen aus vorherigen Beschäftigungen geführt, um herauszufinden, ob ich den “gut” arbeiten würde. Auf meine Fragen zur Stelle und zu den Konditionen wurde kaum eingegangen und erst nachdem der Personaler mit meinen ehemaligen Kollegen gesprochen hatte, kamen wir zu den vertraglichen Rahmenbedingungen. Bei der Stelle ging es um eine Position im Vertrieb ohne Personalverantwortung. Und diesen ganzen Aufwand hat man parallel mit mehreren Kandidaten gleichzeitig gemacht, von denen nur einer schließlich ein Angebot erhalten hat. Ich habe die Stelle schließlich abgelehnt, auch, weil mir dort die Vertrauenskultur fehlte.

Kommt Ihnen bekannt vor? Mussten Sie vielleicht auch schon mal für eine eher triviale Position ein Führungszeugnis beibringen oder hat ein Personaler vielleicht mal Ihren alten Chef angerufen? Ich glaube, jeder von uns kann Beispiele benennen, wie man es besser nicht machen sollte…

Wie kann Personalgewinnung gelingen?

Meiner Meinung nach sollte der ganze Prozess der Personalgewinnung schon kooperativ beginnen. Ich möchte gerne mit den Kandidaten gemeinsam bewerten, ob eine Stelle interessant ist, oder nicht. Dabei geht es ja nicht nur um die fachliche Passung, es geht auch um Kriterien wie Erreichbarkeit der Stelle, Konditionen, Betriebsklima und noch vielen anderen mehr. Am Ende des Prozesses stellen wir in der Regel auf eine Stelle genau einen Kandidaten beim Kunden vor: Der Kandidat, von dem wir sicher sind, dass er zum Kunden passt und die Aufgabe erfüllen kann.

Also, wie machen wir das?

Bei uns geht die Initiative zum Erstkontakt meistens von uns aus. Wir sprechen Kandidaten, die wir für interessant halten, über Stellenportale oder über Empfehlungen an. Viele sind überrascht, wenn Sie von uns einen Anruf bekommen, in dem wir kurz über die Stelle informieren und nach der generellen Verfügbarkeit fragen. In der Regel endet das erste, kurze Gespräch mit dem Austausch von Kontaktdaten und der Zusendung von Lebenslauf und relevanten Zeugnissen.

Nach der Sichtung der Unterlagen kommt es zu einem ausführlicheren Gespräch am Telefon, wo es schon einmal um die Qualifikationen und Erfahrungen des Kandidaten geht, auf der anderen Seite aber auch die Stelle bei unserem Kunden klarer beschrieben wird. Auch ein grobes Abstecken der Konditionen findet in diesem Gespräch statt. Wenn beiderseits Interesse besteht, geht es danach in ein Vorstellungsgespräch.

Das Vorstellungsgespräch führen wir mittlerweile hauptsächlich per TEAMS, seltener persönlich. In diesem Gespräch erfährt der Kandidat auch den Namen des Kunden, damit er sich ein vollständiges Bild auch über Anreise, Arbeitszeiten und Reputation machen kann. Umgekehrt sprechen wir mit den Kandidaten im Vorstellungsgespräch auch über deren Ziele und Perspektiven. Die Frage “Was wollen Sie?” gehört zu unserem Standard und umfasst nicht nur das kurzfristige berufliche Ziel, sondern oft auch persönliche Ziele. Uns ist dabei wichtig: Sowohl für den Kandidaten wie auch für das Unternehmen soll eine möglichst klare zeitliche Perspektive vorliegen. Als Richtlinie versuchen wir immer, den Horizont über zehn Jahre zu betrachten – falls man heute noch so weit in die Zukunft nach Perspektiven schauen kann.

Im Vorstellungsgespräch versuchen wir, einen möglichst realistischen Einblick in die Stelle bei unserem Kunden zu geben. Mögliche zukünftige Reibungspunkte, die zu Problemen in der jeweiligen Konstellation führen könnten, beleuchten wir gerne schon im Vorfeld und entscheiden dann gemeinsam mit dem Kandidaten, wie es weiter geht.

Wenn es weiter geht, folgt in der Regel das Angebot an den Kunden mit einer Empfehlung des Kandidaten, (anonymisierten) Lebenslauf und Zeugnissen. Danach kommt es zum Termin mit dem Kunden, wo das erste mal der Kandidat mit seinem zukünftigen neuen Arbeitgeber selbst spricht.

mit uns zum Kunden

Danach ist unser Kunde in den Bewerbungsprozess mit eingebunden. Der Kundentermin findet mittlerweile oft per Videokonferenz statt. In der Regel spricht dort der Kandidat mit einem Ansprechpartner aus dem Fachbereich und einem Mitarbeiter aus der Personalabteilung. Wir sind im Erstgespräch auch dabei: Uns ist es sehr wichtig, den Kandidaten auf das Gespräch vorher vorzubereiten und das Gespräch selbst zu begleiten. Das gibt dem Gespräch einen ganz anderen Wert, denn der Kandidat hat im Gespräch einen Ansprechpartner dabei, von dem er sicher sein kann, dass er an seiner Seite ist und zur Not auch hilfreich einspringen kann. Nach dem Gespräch holen wir kurzfristig eine Rückmeldung vom Kunden ein, melden uns dann mit der “Manöverkritik” bei den Bewerbern zurück und zeigen den Weg, wie es weiter geht. Das ist von Kunde zu Kunde unterschiedlich:

Viele Kunden machen dann einen zweiten Termin vor Ort, um den Kandidaten ihren zukünftigen Arbeitsplatz und das Unternehmen zu zeigen, um schon einmal die neuen Kollegen kennenlernen zu können und vielleicht auch schon einen Vertragsentwurf mitzunehmen. Auch diesen Termin begleiten wir. Einige Kunden bieten einen Probetag an, damit sich beide Seiten ein umfangreiches Bild machen können. Probetage begleiten wir in der Regle nicht, zumindest nicht die ganze Zeit: Bei fachlichen Themen haben wir in der Regel nichts beizutragen und überlassen das lieber den Experten!

Am Ende steht die Entscheidung von sowohl Bewerber wie auch Kunde: Nur, wenn beide Parteien ein “ja” gefunden haben, gibt es einen Arbeitsvertrag. Dieser ganze Prozess vom Erstkontakt bis zum Arbeitsvertrag dauert zwischen einer guten Woche und bis zu zwei Monaten, je nach dem, wie die Termine gelegt werden können – und welche Alternativen die Kandidaten eventuell noch abwarten wollen.

Und Zwischendurch?

Wir stehen den Kandidaten jederzeit zur Verfügung. Die Bandbreite reicht vom Dresscode beim Vorstellungsgespräch über den Austausch von Informationen zu genutzten Tools, Konkretisierungen der Aufgaben im Kundenunternehmen, Terminabsprachen und noch jede Menge weiteren Gelegenheiten, miteinander in Kontakt zu treten. Manche Kandidaten benötigen etwas mehr Kontakt und Betreuung, mache etwas weniger. Uns ist aber wichtig, dass sowohl die Kandidaten wie auch die Kunden immer auf einem aktuellen Stand sind, wo das Bewerbungsverfahren gerade steht und welche Alternativen es gegebenenfalls gibt, sowohl auf der Seite des Kandidaten wie auch auf der Seite des Kunden.

Und gerade bei diesen Gesprächen “zwischendurch” lernt man die Kandidaten oft besser kennen, als in jedem psychologischen Test oder in Referenzen von Kollegen und dergleichen. Der direkte Kontakt mit den Kandidaten ist uns sehr wichtig, denn Eines dürfen wir in dem ganzen Verfahren nicht vergessen: Wir arbeiten hier mit und für Menschen. Uns geht es immer um langfristige Lösungen für alle Beteiligten und nicht um die kurzfristige Provisionsoptimierung. Und deshalb stellen wir uns auf jeden unserer Kandidaten individuell ein.

Unsere aktuellen Stellenausschreibungen finden Sie hier. Vielleicht ist ja auch für Sie etwas dabei. Ich würde mich freuen, wenn wir in Kontakt treten könnten.

…oder: warum wir keine KI verwenden

Meistens fängt es mit einer Mail von einem Dienstleister an, oder mit der Kontaktanfrage bei XING oder LinkedIn: “Wir haben gesehen, dass Sie Personal suchen – wir haben ein revolutionäres System, dass Ihnen helfen kann!” Grundsätzlich bin ich für Neues immer offen, manchmal bin ich auch neugierig. So befasst man sich doch das eine oder andere mal mit den “revolutionären Systemen”. Oft geht es dabei um das “Matching”, oder, wie wir Pragmatiker es sagen würden: Um die Passung des Kandidaten auf die Stelle des Kunden. Die Dienstleister versprechen viel Zeitersparnis und bessere Ergebnisse eben bei dieser Passung, die sie mit künstlicher Intelligenz bewerten lassen, um dann aus tausenden Kandidaten genau den Richtigen herauszufinden.

Bild von Gerd Altmann auf Pixabay

von Datenquellen…

Erst mal frage ich mich natürlich, wo denn die ganzen Daten herkommen. Je nach Anbieter greifen diese Daten des Kunden zurück, also auf die Bewerbungen, die ich ohnehin bekommen habe und schon kennen sollte. Die zweite Datenquelle sind Onlinelebensläufe im Internet, aus verschiedenen Plattformen, für die sich die Kandidaten registrieren lassen müssen. Die Daten, die man dort findet, sind in der Regel mehr oder weniger vollständige Lebensläufe, die von den Kandidaten aus unterschiedlichen Gründen angelegt wurden. Aus Erfahrung kann ich sagen: Nicht jeder, der seinen Lebenslauf in einer Jobbörse anlegt, will auch tatsächlich eine neue Arbeitsstelle antreten. Wer eine Weile als Personalsuchender mit XING gearbeitet hat, weiß, was ich meine.

… und Intentionen

Jeder, der selbst seinen Lebenslauf erstellt, fragt sich, wie der auf den Betrachter wirkt. Man überlegt sich, welche Daten man Preis geben will und welche nicht, welche Stationen im Lebenslauf vielleicht gar nicht aufgeführt werden, und dergleichen mehr. In der Regel passt man den Lebenslauf für den Zweck an, für den man ihn verwenden will. Und jeder hat so seine eigenen Methoden, um kleine oder größere Schönheitsfehler verschwinden zu lassen.

Und dann stelle ich mir den selbstlernenden Algorithmus vor, der daraus erkennen soll, was der Kandidat wirklich gemacht hat. Der bestimmen soll, ob ein Kandidat auf eine bestimmte Stelle passt. Der bewertet, ob es einem Kandidaten mit seiner Bewerbung wirklich ernst ist, oder ob er vielleicht nur seinen Marktwert abschätzen will. Und um es noch auf die Spitze zu treiben: Nicht nur Lebensläufe haben Intention, die Interpretation von Stellenausschreibungen ist ebenso komplex und kann je nach Auslegung zu ganz unterschiedlichen Ergebnissen führen.

Intuition und Wertschätzung

Vielleicht klingt es überheblich, aber wenn ich mit einem Kandidaten über eine Stelle spreche, kann das sein Leben beeinflussen. Wenn ich jemandem eine neue Stelle anbiete, muss er sich vielleicht in neue Themen einarbeiten. Eventuell hängt ein Umzug mit daran. Die Familie muss berücksichtigt werden. Es bedeutet auch für den Kandidaten eine Entscheidung, die sein Leben auf Jahre hin verändern wird. Diese Entscheidung möchte ich gerne begleiten. Ich möchte gerne aus meiner Erfahrung Empfehlungen abgeben, die dem Kandidaten helfen. Immerhin übernehme ich mit dem Vorschlag auch ein Stück Verantwortung für den weiteren Werdegang des Kandidaten. Da muss schon alles stimmen.

Und das soll ich einer KI überlassen? Die nach Wahrscheinlichkeiten entscheidet, die auf Basis der Daten analysiert und meiner Meinung nach wenig geeignet ist, zwischen den Zeiten von Stellenausschreibungen und Lebensläufen zu lesen? Ich bin mir sicher, dass in einem Massengeschäft durch solche Verfahren auch gute Entscheidungen zustande kommen können, aber mein Geschäft ist Handarbeit – im wahrsten Sinne des Wortes. Das Geheimnis meines Erfolges, sozusagen, liegt im Verständnis der Gesamtzusammenhänge. Und dafür muss ich genau wissen, was der Kunde braucht, an welchen Stellen er Kompromisse machen würde. Und ich muss erkennen, was einen Kandidaten antreibt. Was seine Ziele sind, was er bisher schon erreicht hat. Und dann zwischen diesen beiden Positionen moderieren.

Was daraus folgt

Ich habe nichts gegen eine gute KI – in vielen Bereichen kann sie sicherlich gute, automatisierte Lösungen anbieten und wird auf jeden Fall den Arbeitsalltag von vielen von uns verändern. Mein Punkt ist aber, dass man einen Prozess, bei dem es um Menschen geht, nicht in die Hände einer KI legen sollte. Denn auch bei Bewerbungsprozessen geht es um Entscheidungen, die in das Leben von Menschen eingreifen. Was eine KI nie haben wird, das wird das “Bauchgefühl” sein. Und deshalb lege ich großen Wert darauf, allen meinen Kandidaten persönlich zu begegnen, sie individuell anzuschreiben und vom ersten Kontakt an als das zu sehen, was sie wirklich sind: Menschen, die auf der Suche sind. Und bei dieser Suche begleite ich sie gerne!

Also, die PRAGMATiKER bleiben auch in Zukunft KI-frei in Ihren Bewerbungsprozessen. Versprochen!

Ihr Mathias Leopold

Seit gut zwei Jahren habe ich also eine Firma, mit der ich meine Familie gut versorgen kann und in der mir das Arbeiten viel Spaß macht. Ziele von 2020 erreicht, das könnte jetzt einfach so weitergehen. Oder?

Natürlich, das könnte es. Aber es könnte auch noch besser werden!

der äußere Anstoß…

In den letzten Wochen habe ich mich damit befasst, wieder in die Ausbildung von jungen Leuten einzusteigen. Ich finde, Ausbildung ist etwas, das zu jeder Firma gehören sollte. Wenn man etwas aufgebaut hat und darauf stolz ist, ist es dann nicht die beste Methode, sein Wissen in die nächste Generation weiterzugeben? Früher habe ich schon im Handel ausgebildet und fand das als Bereicherung für das Unternehmen und auch für mich selbst, in der persönlichen Weiterentwicklung. In meinem Unternehmen könnte ich zum Beispiel Bürokaufleute ausbilden oder auch Personaldienstleistungskaufleute. Das wäre sogar recht bald schon möglich, aber dann wurde mir klar: Ausbildung im Homeoffice geht nicht. Wie soll ich jemandem etwas beibringen, wenn man nicht an einem Tisch sitzen kann und es zeigen kann?

Mit dieser Fragestellung und möglichen Lösungen dafür setzte bei mir eine ganze Reihe von Überlegungen ein. Ich musste mir über meine eigenen Ziele im Geschäft und auch im Privaten noch einmal Klarheit verschaffen.

… und innere Ziele

Für mein Unternehmen habe ich in der Zwischenzeit einen Plan für die Zeit bis 2027 gemacht. In dem Jahr werde ich meinen 50. Geburtstag feiern und möchte bis dahin die Grundlage für den Erfolg bis hin zu meinem Ruhestand gelegt haben.

Ich möchte das Unternehmen etwas unabhängiger von meiner täglichen Arbeitsleistung aufstellen. Ich bin in der letzten Woche krankheitsbedingt fast komplett ausgefallen und habe nur im Notbetrieb (re-)agieren können. Natürlich bleiben dabei Kundenprojekte liegen und das ist etwas, das ich für die Zukunft ändern werde. Daher werde ich mich beizeiten nach Mitarbeitern umsehen, die mich zusätzlich zu den bisherigen Mitarbeitern in der Personalgewinnung unterstützen werden. Das wird auch für die Zukunft der Flaschenhals bleiben, der den Erfolg des Unternehmens bestimmt, hier macht es am meisten Sinn.

von einander lernen

Mein Plan sieht ebenfalls vor, dass ich aus der reinen “Homeoffice-Situation” für alle Mitarbeiter in ein gemeinsames Büro wechsele. Nicht alle Mitarbeiter werden immer dort arbeiten “müssen”, Homeoffice wird es auch in Zukunft immer geben. Es wird aber einen zentralen Punkt für die Firma geben, an dem alle zusammenkommen können und wo Auszubildende einen festen Platz haben. Einen Ort, an dem immer ein Ansprechpartner zur Verfügung steht. Es soll ein Ort sein, an dem Herz und Seele des Unternehmens wachsen können. Ich habe schon mal ein paar Jahre in so einer Situation gearbeitet und fand es immer sehr angenehm: Kurze Wege zum Geschäftsführer, eingebunden sein in alle Entscheidungen (wenn auch “nur” beratend), mitbekommen, was gerade Sache ist.

So möchte ich das meinen Mitarbeitern auch ermöglichen. Denn wenn die Ziele bekannt sind und alle selbständig dran arbeiten können, dann kann ich auch mal krank sein, ohne dass gleich alles stillsteht.

Die Ziele sind gesteckt! Und wenn Sie sich mit meinem Zielen auch identifizieren können, gerade Arbeit suchen, können Sie mich sehr gerne anmailen oder anrufen.

Ihr Mathias Leopold

Viel hat sich bei uns getan in den letzten beiden Monaten: Nicht nur, dass die PRAGMATiKER ihren zweiten Geburtstag gefeiert haben, wir haben auch intern Zuwachs bekommen!

Vertriebsunterstützung

Mit Frau Anja Mager-Heckenroth unterstützt uns bereits seit Februar eine neue Mitarbeiterin in mehreren Bereichen: Ob in der Recherche, in der Erstansprache von Kunden, in der Unterstützung durch redaktionelle Inhalte oder auch in der Suche nach neuen Kandidaten bereichert sie durch ihre Erfahrung und freundliche Art das Unternehmen. Wie auch Herr Müller, kann sie in den eigenen vier Wänden arbeiten und sich ihre Zeiten flexibel einteilen. Wir freuen uns sehr, dass wir sie gefunden haben und wünschen ihr bei uns weiterhin viel Erfolg und viel Freude bei der Arbeit!

Jubiläen

Manfred Müller ist jetzt schon ein ganzes Jahr bei uns und hat in dieser Zeit unzählige Kontakte zu Bewerbern und Kandidaten geknüpft. Im Februar, an seinem eigenen Geburtstag, konnte er beides feiern. Einige der Vermittlungserfolge unserer kleinen Firma wären ohne Herrn Müller gar nicht zustande gekommen und so dürfen wir auch ihm weiterhin viel Erfolg wünschen und freuen uns auf die weitere Zusammenarbeit!

Kurz darauf, am 17. März, haben wir auch als Gesamtunternehmen unseren zweiten Geburtstag feiern dürfen. Es ist wirklich erstaunlich, wie schnell die Zeit vergeht und ich bin dankbar für alle Erfahrungen, die ich in der Zeit persönlich sammeln konnte und all die Unterstützung, die wir von unterschiedlichsten Seiten erfahren haben. Besonders stolz sind wir nicht nur darauf, dass wir Kandidaten nicht nur in gute Anstellungen vermitteln konnten, sondern dass wir von den Erlösen einen Teil in Form von Spenden an die Gesellschaft zurückgeben konnten.

Mitgliedschaft im BAP

Mit dem Erfolg kommt die Verantwortung, nicht mehr nur für sich, sondern auch für die Mitarbeiter und für die Gesellschaft. Aus diesem Grund haben wir uns dem Bundesverband der Personaldienstleister e.V. angeschlossen. Wir teilen die Auffassung, dass es gleiches Gehalt für gleiche Arbeit geben sollte und dass ein Mitarbeiter von Anfang an eine gute Perspektive geboten bekommen sollte. Mit der Mitgliedschaft im BAP zeigen wir, dass wir uns hinter diese Werte stellen und haben die Gelegenheit, aktiv die Branche mitzugestalten.

Technik

Auch auf technischer Ebene haben wir Anpassungen machen müssen: Durch unseren Zuwachs im internen Team haben wir viel Koordinationsarbeit, die wir jetzt über eine Cloud-Architektur abbilden. So können wir auch dann zusammenarbeiten, wenn wir – wie meistens – nicht zusammen in einem Büro sitzen. Natürlich wird die Cloud, die wir verwenden, DSGVO-konform in Europa gehostet und die Bewerberunterlagen bleiben nur so lange gespeichert, wir wir sie für eine erfolgreiche Vermittlung in Betracht ziehen. Daneben besteht aber auch die Chance, dass wir doch alle zusammen in ein Büro ziehen werden, wenn wir ein passendes Angebot finden. Die Fühler haben wir dazu schon ausgestreckt, auch über die Grenzen von Gummersbach hinaus.

Zuwachs auch bei den Kunden

In den ersten drei Monaten dieses Jahres konnten wir mehrere neue Kunden gewinnen, die unsere offene und verbindliche Arbeitsweise schnell schätzen gelernt haben und denen wir Mitarbeiter vermitteln konnten. Wir freuen uns immer sehr, wenn wir durch unsere Arbeit überzeugen können und am Ende alle Beteiligten mit dem Ergebnis zufrieden sind. Getreu dem Motto: Lieber Klasse als Masse.

Wenn wir auch etwas für Sie tun können, Sie Mitarbeiter suchen oder vielleicht auf der Suche nach einer neuen Anstellung sind, sind wir gerne für Sie da. Bitte sprechen Sie uns einfach an, wir nehmen uns Zeit für Sie!

Und jetzt wünschen wir Ihnen eine frohe und gesegnete Osterzeit!

Ihr Mathias Leopold

Kennt wahrscheinlich jeder: Man steht an der Gemüsetheke im Supermarkt und sucht nach einer Packung Tomaten. Welche von den 200 Packungen soll es also sein? Auf der Suche nach den richtigen Tomaten nimmt man viele Alternativen in die Hand, wägt ab, sucht nach Schadstellen, bewertet die Farbe, bis man schließlich die richtige Packung gefunden hat.
Oder sind die da weiter oben vielleicht doch noch besser? Unterumständen geht die Suche dann gleich wieder von vorne los.

Keine Sorge, das hier werden keine Einkaufstipps. Ich halte auch kein Plädoyer für die erste Packung, die einem in die Hände fällt. Ich bin ebenso ein Freund der Auswahl, wie viele meiner Leser, aber oft stelle ich mir die Frage: Wo hört der Pragmatismus auf und fängt der Perfektionismus an? Ab wann wird die Suche nach dem Besseren wichtiger als das, was man finden möchte?

Ich bemerke auch immer wieder, dass es meinen Kunden ähnlich geht, wenn Sie auf der Suche nach einem neuen Mitarbeiter sind, und auch meinen Bewerbern stehen mittlerweile mehrere Türen gleichzeitig offen, was oft genug auch dazu führt, dass es gar keine Entscheidung gibt, weil man einfach auf ein noch besseres Angebot wartet und hofft.

Aus meiner Erfahrung kann ich sagen, dass in jeder Entscheidung die Chance zu etwas Gutem liegt, aber jede Entscheidung auch den Keim eines Fehlers in sich trägt. Oft ist es das, was man auch einer Entscheidung macht, die sie zu etwas Gutem oder zu etwas Schlechtem macht. Und je länger man sich mit etwas befasst, desto größer ist die Chance, dass man dann auch die möglichen Schattenseiten findet, egal, ob diese dann später zum Tragen kommen, oder nicht. Das klingt jetzt wahrscheinlich abstrakt, ist meiner Meinung nach eine universelle Regel, egal, ob man sich mit einer Packung Tomaten oder einem neuen Beschäftigungsverhältnis befasst.

Für mich ist die Frage mittlerweile eher: Wie lange will ich noch suchen, wenn ich etwas gefunden habe, dass meinen ursprünglichen Anforderungen im Rahmen der üblichen Toleranzen genügt? Will ich weiter suchen, bis die Tomaten im schlimmsten Fall von selbst schlecht geworden sind? Eine Übertreibung, sicher, aber im Bezug auf eine neue Arbeitsstelle würde es bedeuten, dass die Stelle dann schon besetzt wurde, oder der Kandidat nicht mehr zur Verfügung steht.

Eine meiner wichtigsten Fragen sowohl an Bewerber wie auch an Kunden ist also: Wann können Sie sich entscheiden? Und in diesem Zusammenhang versuche ich auch immer ein Verständnis dafür zu wecken, dann man heutzutage vielleicht auch einfach mal eine pragmatische Entscheidung treffen muss.

In diesem Sinne wünsche ich Ihnen ein frohes und gesundes neues Jahr!

Ihr Mathias Leopold

Wir ergänzen unser Logo um unser neues “Wappentier”: Das Eichhörnchen!

Äußerlich dient diese Ergänzung natürlich der Optik: Der schlichte Schriftzug wird dadurch optisch aufgewertet um ein Element mit Wiedererkennungswert.

Ein Eichhörnchen?

Lange haben wir uns darüber Gedanken gemacht, womit wir uns identifizieren können. Das Eichhörnchen hat schließlich das “Rennen” gewonnen: Es ist klein, flink und agil wie die PRAGMATiKER. Es hat immer ein gut gefülltes Lager mit überall versteckten Vorräten – so wie wir aus unterschiedlichsten Quellen immer wieder die richtigen Mitarbeiter hervorzaubern können. Eichhörnchen sind Überlebenskünstler und passen sich ihrer Umgebung an – so, wie wir uns an den sich verändernden Markt anpassen, um das zu tun, was wir am liebsten machen: Menschen langfristig zusammenzubringen im Rahmen von Direktvermittlungen.

Das Jahr neigt sich dem Ende zu, die ersten Weihnachtsgrüße trudeln auch bei uns ein. Zeit, ebenfalls unseren Weihnachtsgruss auf den Weg zu bringen und sich für ein großartiges Jahr zu bedanken, für viele gute Gespräche mit Bewerbern, mit Kunden, mit Mitarbeitern und auch mit all den Leuten, die uns mit Dienstleistungen zur Seite stehen, damit wir unserer Arbeit nachgehen können!

Bis wir uns aber auch in den Weihnachtsurlaub zurückziehen, ist noch viel zu tun. Wahrscheinlich bleibt nicht einmal mehr Zeit, allen einen persönlichen Weihnachtsgruss zukommen zu lassen, daher sind wir dieses Jahr schon so früh dran. Geht es Ihnen auch so, dass Weihnachten immer so plötzlich kommt? Und man sich jedes Jahr vornimmt, sich im nächsten Jahr besser und früher vorzubereiten?

Weihnachten – für jeden etwas Anderes

Viele freuen sich auf Weihnachten als das Fest der Familie, wo in einer immer mobileren Welt alle wieder unter ein Dach kommen und Gemeinsamkeit und Gemeinschaft erleben. Dann gibt es da die Kartenschreiber, die an andere denken und ihren individuellen Weihnachtsgruss per Post versenden. Andere erleben Weihnachten als den Auftakt zum lang ersehnten Jahresende und damit eine Auszeit vom Stress der Arbeit oder gar der Zivilisation als Ganzes. Es gibt auch Leute, die mit Weihnachten gar nichts mehr anfangen können und den ganzen Vorbereitungen nur Kopfschütteln entgegenbringen.

Aber für viele unter uns – und da schließe ich mich mit ein – ist Weihnachten das Geschenk Gottes an die Menschen: Die Geburt seines Sohnes und damit ein ganz neues Kapitel in der Menschheitsgeschichte. So bedeutend, dass an dieser Stelle sogar die Bibel in zwei Epochen unterteilt wird: In das alte und das neue Testament

Feiern wir…

… Weihnachten als das Fest der Liebe, unabhängig davon, welchem Glauben wir nachgehen oder ob wir überhaupt glauben, denn Liebe ist universell und ist das, was die Gesellschaft zusammenhalten kann.
… Weihnachten nicht als Selbstzweck und als munteres Geschenkeaustauschen, sondern feiern wir in Dankbarkeit für das, was wir erhalten und geben das, was wir können. Und wir sollten es mit Herz und Verstand tun!
… Weihnachten auch als Gelegenheit, uns zu besinnen, unseren eigenen Standort zu bestimmen und zu sehen, in welche Richtung es weitergehen soll.

Egal, wie Sie Weihnachten verbringen, egal, ob Sie daran glauben: Wir wünschen Ihnen den Weihnachtsfrieden auf Erden, gute Begegnungen, eine gute Mischung aus Ruhe und Anregung und Freude!

Ihr Mathias Leopold
für die PRAGMATiKER

Seit gut eineinhalb Jahren bringen wir die richtigen Leute zusammen und haben mit unserer Strategie Erfolg. Das ist der richtige Zeitpunkt, um einmal einen Schritt zurückzutreten und fernab des Tagesgeschäfts einmal einen objektiven Blick auf uns selbst zu werfen und zu hinterfragen, was wir tun und wie wir es tun.

Klausur am 11.10.2022 in Bergisch Gladbach

Dazu habe ich mich in dieser Woche einen Tag aus dem Tagesgeschäft und dem Alltag frei gemacht und mich mit einem Berater in Bergisch Gladbach in aller Ruhe zusammengesetzt und mit ihm einmal alle Geschäftsbereiche durchgesehen und bewertet, dann Strategien entwickelt, wie die Stärken von die PRAGMATiKER noch einmal besser genutzt werden können – und wo es eventuell noch Probleme gibt, diese Stärken besser zu kommunizieren.

Direktvermittlung

Kern unserer Firma ist und bleibt die Direktvermittlung, dafür brennt unser Herz, das merken wir aber auch am Ertrag. Die Vermittlung von Personal ist unsere größte Einnahmequelle. Gleichzeitig können wir hier aber auch unsere beste Erfolgsquote vorweisen und haben eine große Nachhaltigkeit. Durch die Tatsache, dass wir auch nach einer Vermittlung mit unseren Kandidaten auf Wunsch in lockerem Kontakt bleiben, ist für uns auch belegbar, das bisher bis auf eine Ausnahme alle noch bei ihrem Kunden sind. Das freut uns sehr und ist ein Ansporn, in dieser Richtung weiterzumachen. Hier werden keine Anpassungen unserer Strategie vorgenommen.

Arbeitnehmerüberlassung

Unser zweites Standbein ist die Arbeitnehmerüberlassung. Diese betreiben wir aber nicht als Selbstzweck oder als kontinuierliche Einnahmequelle, vielmehr betrachten wir auch die ANÜ als Sprungbrett zum Kunden hin. Es gibt Unternehmen, die keine Budgets für eine Direktvermittlung haben, bei diesen ist die vorgelagerte ANÜ das Mittel der Wahl. Durch unsere Transparenz in der Preisgestaltung und der Kommunikation zu Kunden und Mitarbeiter heben wir uns vom Wettbewerb ab. Am Ende macht die Überlassung auch mehr Arbeit als eine Direktvermittlung, aber wenn wir damit einen Mitarbeiter zu einem neuen Arbeitgeber bringen können, ist es die Mühe wert.

Hier werden wir aber eine schlagkräftige Gruppe von erfahrenen Spezialisten aufbauen, die zeitweise bei Kunden eingesetzt werden soll: Techniker und Kaufleute, die eine Position übergangsweise übernehmen können, bis der Kunde den endgültigen Mitarbeiter für eine Stelle gefunden hat. Mehr dazu folgt in den nächsten Wochen, wenn sich die Truppe langsam formiert.

Freelancing

Schweren Herzens werde ich mich von diesem Geschäftsbereich trennen. In der Vergangenheit, als ich noch bei den Ingenieurdienstleistern angestellt war, habe ich gerne mit Freiberuflern gearbeitet. Es waren nicht sehr viele, aber die Zusammenarbeit hat (meistens) Spaß gemacht. Wirtschaftlich hat der Bereich in den letzten 18 Monaten aber kaum eine Rolle gespielt und es gibt – wie mir mein Berater versichert hat – an der Stelle bessere Konzepte für die Vermittlung, als unseres. Ich könnte das Konzept komplett überarbeiten und das Unternehmen damit neu aufstellen, dann würde ich aber Energie zulasten der Direktvermittlungen binden, und das möchte ich nicht! Daher bleibt mir nur, Freelancing aus dem Programm zu nehmen. Und es ist in Ordnung so.

Kommunikation

In der Klausur wurden auch die Stärken und Schwächen der Unternehmenskommunikation beleuchtet. Stärken haben wir ganz klar in der direkten Kommunikation mit Kunden und Kandidaten, zum Beispiel am Telefon oder im persönlichen Gespräch vor Ort oder per TEAMS. Unsere größten Schwächen sind noch in der Außendarstellung in den sozialen Medien zu finden, wo wir kaum präsent sind. Da wollen wir uns im nächsten halben Jahr besser positionieren. Ziel ist, eine breitere Menge an Bewerbern anzusprechen und unsere Kompetenzen auch an Orten zu zeigen, wo wir bisher noch nicht gut wahrnehmbar waren.